我國電動球閥市場成交額約較大，但其中有五分之一的市場卻被國外球閥企業(yè)占領。

而按照中國的長期發(fā)展規(guī)劃，中國電動球閥行業(yè)，尤其是專注于水務和建筑兩大市場的電動球閥企業(yè)，在節(jié)能、環(huán)保、安全、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略上與國際先進企業(yè)相比尚有差距。主要表現(xiàn)在：中國企業(yè)規(guī)模較小，技術水平偏低，品牌競爭力還比較弱。

這些問題如果不及時加以解決，不僅極大地影響中國球閥行業(yè)的整體配套水平，也制約著中國電動球閥行業(yè)的健康成長。我們認為，整合重組是目前中國電動球閥行業(yè)必須經(jīng)過的過程。只有通過大范圍、大規(guī)模的整合優(yōu)質資產，迅速組建起強勢集團，才能讓名牌產品成為中國電動球閥市場的主導，才能確保中國用戶對中、高端產品的迫切需求。

根據(jù)我國國民經(jīng)濟發(fā)展的需求，球閥發(fā)展重點為火電、核電、水電、大型石油化工、石油天然氣集輸管線、煤液化及冶金等重大工程建設配套球閥新產品的開發(fā)。在開發(fā)以上新產品的同時，應重視新工藝技術的推廣應用，如開發(fā)高溫高壓電站和核電站球閥采用鍛焊結構時應用真空電子束焊接新工藝和剪切擠壓技術；開發(fā)長輸管線大口徑整體球閥應用整體焊接技術。